Oct
20
好的不一定是对的，但，对的一定是好的。
一段时间以来，一直这样提醒自己，但还是常常自感失望。
面临各种各样的规范，制度，才发现不知道的太多了，不会做的太多了。
总结是必要的，计划是更加关键的。
去那样做吧！可是为什么不那样做呢？为什么不坚持对的呢？
到底需要多少人？到底需要多少设备？有没有成本控制？有没有计划贯穿？有没有程序规范？
结构调整的目的是什么？公司发展的目标是什么？适合公司的运做模式是什么？
情况和结果与计划一致吗？销售目标和市场目标明确吗？人员的配置与需求协调吗？
培训呢？谁可以做培训？培训的计划有效吗？有策略分析人力资源吗？
管理自己还是管理别人？管理被准确地执行了吗？
员工需要什么？薪水？环境？发展？支持？指导？
规矩做人，规范做事；一个意思，双规。
越来越不安，因为管理上的弱势和专业匮乏。
现在，不能大口地喘气，因为大口喘气的结果没有表现在计划中。